Heutzutage hat sich der Beschäftigungssektor so sehr verändert, wie noch nie zuvor in der Geschichte. Es ist kein Arbeitgebermarkt mehr. Es ist ein Arbeitnehmermarkt. Und wir alle brauchen unsere Professionalität, um die besten Dienstleistungen und Produkte unseren Kunden zu bereiten.
Wenn der Kampf um die Besten in ihrem Bereich stark ist, müssen Sie möglicherweise Ihre Employee Value Proposition analysieren und überdenken.
Auf welche Fachleute zielen Sie ab? Welcher Bereich? Welche Branche? Was genau können Sie ihnen anbieten, was Sie von anderen unterscheiden wird?
Als Jahr zu Jahr wird die Höhe des Gehalts und Bonus (Zuschlag) zu wichtigstem Aspekt der Beschäftigung. Was jedoch überraschend ist, sind die nächsten Faktoren, die bestimmen, ob der Mitarbeiter an unserem Angebot interessiert ist oder nicht.
Die Forschung zeigt, dass Work-Life-Balance, flexible Vereinbarungen, Karriereentwicklung in den letzten Jahren immer größeren Wert haben. Die IT&C Industrie, die sich auf junge Talente konzentriert, wird meist durch die Verwendung neuester Technologien, finanzielle Stabilität, guten Ruf, Gehalts- und Sozialleistungen sowie Karrierefortschritt wahrgenommen. Das alles macht sie zu den attraktivsten Branchen für Mitarbeiter.
„Einige Faktoren werden nach und nach wichtig auf lange Sicht: Vielfalt und Intergation, flexible Regelungen und Rückgabe an die Gesellschaft. Dieser Wechsel zeigt, dass das Employer Branding-Feld von Jahr zu Jahr vielfältiger wird. “
Nach Angaben von Randstadt halten 34% der 18- bis 24-jährigen Karrieremöglichkeiten und technologische Kenntnisse für sehr wichtig. Sie sind auch vielfältiger in ihren Antworten auf die Frage: „Was motiviert Sie am meisten?“. Gute Schulung, berufliche Aufstiegsmöglichkeiten, aber auch sehr von Menschen wahrgenommene Werte wie Vielfalt und Integration und Rückgabe an die Gesellschaft. Leider gibt es auch die Gruppe der Befragten, die schnell ihren Job wechseln wird, da die jungen Angestellten noch oft auf der Suche nach ihren Karriereweg sind.
„Damit Arbeitgeber ihre Bedürfnisse erfüllen können, ist ein persönlicherer Ansatz erforderlich. Obwohl attraktive Gehälter und Sozialleistungen für diese Gruppe als wichtig erachtet werden, sollten die Arbeitgeber einen größeren Wert auf Karriereentwicklung, gute Schulung, Vielfalt und Integration legen, um sie von Kündigung zu halten. “
Während ich mit verschiedenen IT-Teams zusammenarbeitete, traf ich eine Reihe von Fachleuten, von denen jeder etwas anderes im Arbeitgeber, in der Organisation oder sogar im Projekt suchte. Zahlen und Recherchen sind zwar perfekt für die Analyse, Überprüfung und Verfeinerung Ihrer Markenstrategie, aber es ist auch wichtig zu wissen, was Ihre Mitarbeiter wollen. Wenn es um Rekrutierungsprozess und Branding geht, dreht sich alles um die Daten und Unternehmenswerte, nach denen Sie leben. Gleichzeitig haben Sie intern die bestmöglichen Befragten, die die Frage beantworten – wie man die Retention reduzieren und sowie Mitarbeiter als auch Arbeitgeber zufriedener machen kann.
Nun nehmen Sie sich jetzt einen Kaffee und beginnen Sie offen mit Ihren Angestellten zu reden. Seien Sie aber auch für ein nervenaufreibendes Feedback bereit.
